Beberapa teknik pengambilan keputusan dalam kelompok

                              -  Teknik Curah Pendapat Temu Muka

                                   (Face-to-Face Brainstorming Technique)

                                   Adalah teknik yang menyangkut penggunaan kelompok untuk

                                   Mengidentifikasi berbagai alternative penyelesaian masalah.

                                   Prosedur teknik ini memiliki 4 aturan besar:

                                         (1). Setiap anggota kelompok tidak diperkenankan untuk

                                                Memberikan kritik terhadap ide-ide yang disampaikan

                                                Oleh anggota kelompok lain. Jadi, penilaian dan komentar

                                                Terhadap semua saran harus disimpan dalam catatan dan

                                                Ingatan masing-masing hingga seluruh proses selesai.

                                         (2).  Setiap anggota bebas mencurahkan pendapat apapun.

                                                 Pendapat yang radikal ini bias dinilai sebagai suatu ide

                                                 Yang baik.

                                         (3).  Semakin besar jumlah ide yang diperoleh, maka semakin

                                                 besar kemungkinan memperoleh ide yang baik.

                                         (4).  Diharapkan adanya kombinasi dan perbaikan ide. Para

                                                 anggota diharapkan juga untuk memperbaiki dan

                                                 memperkaya ide-ide orang lain, serta menyatukan satu

                                                 atau lebih ide yang telah tercatat.

-   Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Technique)

     Teknik ini sering digunakan untuk mengeveluasi awal sejumlah
     alternative keputusan. Dalam situasi tertentu menejer harus
     memperoleh ide dari sejumlah kelompok orang yang akan merasakan efek
     dari keputusan yang akan dibuat. Dengan kata lain menejer harus
     mendapatkan pengakuan dari public tentang ide-idenya.

-   Teknik Delphi

     Adalah metode pembuatan keputusan dengan membentuk sebuah panel yang beranggotakan sejumlah tenaga ahli untuk mrnanggapi sejumlah pertanyaan dari anggota sehingga mencapai suatu kesepakatan atas suatu persoalan. Berbeda dengan yang lain, teknik Delphi tidak menggunakan panel bersama-sama dalam suatu tempatatau lokasi. Teknik ini biasanya dimanfaatkan oleh para menejer ketika mereka menjumpai situasi dimana informasi dan data saat ini kurang efektif dijadikan indicator untuk masa depan. Teknik ini sangat penting untuk digunakan untuk mengahadapi masalah penting dalam jangka waktu panjang. Oleh karena banyak waktu yang digunakan, pekerjaan yang intensif, dan proses yang mahal, maka biasanya hasil penilaian dan kesimpulan yang diperoleh jauh lebih baik daripada hasil yang didapat bila hanya dari seorang ahli atau seorang saja.

-    Teknik Curah Pendapat Elektronik

      Pendekatan ini adalah pendekatan baru dalam membuat keputusan berkelompok. Teknik ini menggabungkan antara Teknik Kelompok Nominal dengan teknologi computer. Konsep teknik ini sebenarnya sangat sederhana. Seperti halnya teknik yang lain, teknik ini juga memiliki kekurangan, apabila kita melihat perangkatnya tentu akan menilai teknik ini sangat mahal. Disamping itu orang yang terbiasa berbicara dan kurang terampil menulis atau mengetik melalui computer akan menghambat produktivitas mereka. Dengan demikian memang teknik ini membutuhkan keterampilan tertentu agar bisa tampil maksimal.